Тезисы
Гибкие методологии разработки
Адизес сравнивает развитие организации с взрослением человека – от стадии ухаживания и зачатия до самой смерти. На разных этапах требуется по-разному управлять компанией. Agile – это практики управления. В последнее время (с приходом Lean) они выходят и на уровень управления организацией. Однако, как показывает опыт (сын ошибок трудных), тот Agile, который подходит молодой, полной надежд организации может совсем не подойти покрытой шрамами и растерявшей все свои зубы компании.
Мы поговорим о том, какие потребности в проектном управлении есть у компании на разных этапах ее развития, когда имеет смысл применять Agile, когда это опасно и рассмотрим несколько практических советов по управлению проектами.
Асхат Уразбаев
Главный идеолог и специалист по Scrum компании ScrumTrack. Больше всего он любит выступать на конференциях и давать умные советы. Асхат уже давно занимается гибкими методологиями, работал менеджером в Agile-проектах, тренировал и коучил множество команд в России и СНГ. До того, как заняться Agile, он руководил созданием и внедрением Стандартного Процесса компании Luxoft. А еще раньше он работал в разных компаниях, где прошел славный боевой путь от младшего разработчика до менеджера проекта.
На конференции Асхат раскроет тему гибких методологий и даст десять простых советов тем, кто хочет попробовать Agile в своих проектах и быстро получить результат.
