Докладчики 2009 года

  • Ведение портфеля проектов: инструменты, задачи, методы. Доклад основан на конкретной практике управления пулом проектов в Яндекс.Деньгах. Все упоминаемые инструменты, задачи и методы используются в повседневной работе.

  • Доклад Сергея о том, как добиться максимальной результативности при управлении разработкой продукта.

  • Существует стереотип, что РОЦИТ - именно та организация в Рунете, которая наиболее плотно взаимодействует с государством. Так ли это? Каков опыт этого сотрудничества? Чего больше - плюсов или минусов? Нужно ли стремиться к пресловутой "государственной компоненте" в проектах? Как меняется структура и менеджмент проекта в этом случае? На эти и другие вопросы ответит Исполнительный директор РОЦИТа Сергей ПЛУГОТАРЕНКО

  • Ольга расскажет о методах диагностики «почти готовых» проектов: что делать с проектами, которые должны были закончиться полгода назад, но по-прежнему «почти готовы».

  • Всегда очень хочется понять, почему одни проекты получаются успешными, а другие – безнадежно проваливаются. Особенно важно задумываться об этом людям, в значительной степени определяющим судьбу проектов – менеджерам проектов и проектных программ, руководителям проектных групп, ключевым техническим специалистам.

  • За плечами докладчика – более десяти лет опыта управления крупнeйшими интернет-проектами с бюджетами свыше миллиона долларов в ведущих консалтинговых фирмах и digital агентствах США.

  • Владимир расскажет о различных этапах и инструментах управления разработкой высоконагруженных проектов, а также о возможных проблемах в процессе управления и о способах решения возникших проблем.

  • Аркадий Морейнис о решениях, необходимых для становления крупного проекта из задуманной идеи, в докладе "Управление ростом проекта"!

  • История Вавилонской башни знакома всем: как только люди разучились общаться друг с другом, их общее дело развалилось. Так и в нашей индустрии: невозможно надеяться на успех проекта, не обеспечив эффективного общения между заинтересованными лицами проекта.

  • Хитрость вот в чем. Что такое проект? Это прежде всего набор задач, требований. Получается, что для того, чтобы автоматизировать управление проектом, надо прежде всего ввести туда список этих задач и поддерживать его постоянно в актуальном состоянии

  • На конференции Дмитрий Сатин будет говорить об юзабилити рабочего пространства — об эргономике. Что я, как руководитель, могу сделать, чтобы мои сотрудники работали эффективней?

  • Евгения Фирсова, руководитель отдела веб-интерфейсов компании Яндекс.Деньги, расскажет на конференции о планировании веб-релизов в условиях многопоточности задач со скачущими приоритетами.

  • Тренер и консультант по гибким методологиям. Основатель сообщества AgileRussia. На конференции Асхат Уразбаев раскроет тему гибких методологий и даст десять простых советов тем, кто хочет попробовать Agile в своих проектах и быстро получить результат.

  • Антон Борисович раскроет в своем докладе вопросы управления нетехническими специалистами. Антон поделится опытом создания многочисленных СМИ-стартапов, управления командой редакторов, дизайнеров, корректоров, журналистов и прочими гуманитарными специалистами.

Эргономика рабочего пространства

Тезисы

Люди, занятые разработкой новых программных продуктов, часто проводят на работе большую часть своего времени. Больше, чем дома с семьёй. При этом уровень комфорта на работе обычно уступает комфорту домашней обстановки. Это, как минимум, несправедливо.

Чувство уюта и защищенности, отгороженности от ежедневной суматохи, критически важны для людей творческих профессий. Творчество требует максимального погружения в процесс. В самые экстатические творческие моменты должно возникать чувство потери времени, а иногда и утраты самого себя. Столь высокое вовлечение возникает, к сожалению не так часто. Но механика этого состояния довольно хорошо изучена. Мы должны в ней хорошо разбираться.

Юзабилити рабочего пространства не ограничивается лишь эргономичностью рабочего места: удобством мебели, оптимальным освещением, уровнем шума, температурой и влажностью в помещении.

Безусловно, это важно – посмотрите нормы организации рабочих мест. Но я хочу сосредоточиться на тех факторах и условиях, при которых участники команды разработки становятся сверхпродуктивными, когда они начинают работать не на зарплату, а потому что их держит и не отпускает цель проекта.

Что именно приводит творческого человека в состояние потока, в состояние самомотивирующейся деятельности?

Видение цели, преданность этой цели и своей команде, отзывчивость и благодарность рабочей среды, помощь в концентрации на задаче, организованное, упорядоченное восстановление сил и душевной энергии...

В этом разговоре нам понадобится много психологии. Не обойдется без того, что мы будем забредать в соседние области, но совместными усилиями мы получим отличный результат, который будет вдохновлять вас на то, чтобы вдохновлять своих сотрудников своей заботой о них и вовлеченностью в процесс.

Дмитрий Сатин

Один из ведущих юзабилити-специалистов в России. Ведёт активную общественную и подвижническую деятельность, президент Российского отделения UPA, ответственный редактор User Experience Magazine по странам СНГ и восточной Европе, автор учебных курсов и рецензент международных конференций по юзабилити. Активно работает над развитием юзабилити рынка России и его интеграцией с рынками других стран.

XXI век назван веком человека. Это означает, что именно сейчас может реализоваться эффективное взаимодействие людей с технологиями, которые они создают. Эффективность определяется тем, что человек с помощью технологий, поддерживающих его деятельность, сможет полнее раскрыть свой потенциал — возможности, доступные только человеку, такие, как, например, творчество.

Компания Дмитрия работает над тем, чтобы повышать степень эффективности, продуктивности и удовлетворенности, с которой пользователи различных информационных систем (программ, web-сайтов, мобильных устройств и т. д.), работают, общаются, играют в игры, претворяют в жизнь новые идеи. Цель Usability Lab — сделать жизнь лучше не только потому, что в ней работают неисправимые гуманисты, а еще и потому, что это выгодно. Ведь каждый доллар, вложенный в usability, возвращает от 10 до 100 долларов прибыли или сэкономленных средств.

Спонсоры

Официальный регистратор
Организационный партнер
Золотой спонсор
Золотой спонсор
Cеребряный спонсор
Тренинг-партнер

Информационная поддержка