Докладчики 2009 года

  • Ведение портфеля проектов: инструменты, задачи, методы. Доклад основан на конкретной практике управления пулом проектов в Яндекс.Деньгах. Все упоминаемые инструменты, задачи и методы используются в повседневной работе.

  • Доклад Сергея о том, как добиться максимальной результативности при управлении разработкой продукта.

  • Существует стереотип, что РОЦИТ - именно та организация в Рунете, которая наиболее плотно взаимодействует с государством. Так ли это? Каков опыт этого сотрудничества? Чего больше - плюсов или минусов? Нужно ли стремиться к пресловутой "государственной компоненте" в проектах? Как меняется структура и менеджмент проекта в этом случае? На эти и другие вопросы ответит Исполнительный директор РОЦИТа Сергей ПЛУГОТАРЕНКО

  • Ольга расскажет о методах диагностики «почти готовых» проектов: что делать с проектами, которые должны были закончиться полгода назад, но по-прежнему «почти готовы».

  • Всегда очень хочется понять, почему одни проекты получаются успешными, а другие – безнадежно проваливаются. Особенно важно задумываться об этом людям, в значительной степени определяющим судьбу проектов – менеджерам проектов и проектных программ, руководителям проектных групп, ключевым техническим специалистам.

  • За плечами докладчика – более десяти лет опыта управления крупнeйшими интернет-проектами с бюджетами свыше миллиона долларов в ведущих консалтинговых фирмах и digital агентствах США.

  • Владимир расскажет о различных этапах и инструментах управления разработкой высоконагруженных проектов, а также о возможных проблемах в процессе управления и о способах решения возникших проблем.

  • Аркадий Морейнис о решениях, необходимых для становления крупного проекта из задуманной идеи, в докладе "Управление ростом проекта"!

  • История Вавилонской башни знакома всем: как только люди разучились общаться друг с другом, их общее дело развалилось. Так и в нашей индустрии: невозможно надеяться на успех проекта, не обеспечив эффективного общения между заинтересованными лицами проекта.

  • Хитрость вот в чем. Что такое проект? Это прежде всего набор задач, требований. Получается, что для того, чтобы автоматизировать управление проектом, надо прежде всего ввести туда список этих задач и поддерживать его постоянно в актуальном состоянии

  • На конференции Дмитрий Сатин будет говорить об юзабилити рабочего пространства — об эргономике. Что я, как руководитель, могу сделать, чтобы мои сотрудники работали эффективней?

  • Евгения Фирсова, руководитель отдела веб-интерфейсов компании Яндекс.Деньги, расскажет на конференции о планировании веб-релизов в условиях многопоточности задач со скачущими приоритетами.

  • Тренер и консультант по гибким методологиям. Основатель сообщества AgileRussia. На конференции Асхат Уразбаев раскроет тему гибких методологий и даст десять простых советов тем, кто хочет попробовать Agile в своих проектах и быстро получить результат.

  • Антон Борисович раскроет в своем докладе вопросы управления нетехническими специалистами. Антон поделится опытом создания многочисленных СМИ-стартапов, управления командой редакторов, дизайнеров, корректоров, журналистов и прочими гуманитарными специалистами.

Управление разработкой высоконагруженных проектов

Тезисы

В докладе рассматриваются следующие вопросы:

  • С чего начинается разработка? (От чего стоит отталкиваться при начале разработки, какие бывают проблемы).
  • Как нанять хорошего разработчика? (Кто должен собеседовать разработчика, как провести "правильное" собеседование.)
  • Как мотивировать команду разработчиков? (Самоорганизация команды, каким должен быть руководитель, как принимаются решения в успешных командах, методы коммуникаций в командах.)
  • Как выбрать "правильную" технологию? (Что важнее: знания текущей команды или возможность применить новые интересные технологии, как найти баланс?)
  • Подводные камни этапа проектирования. (Каким должен быть check-list этапа проектирования, на что нужно обращать особое внимание.)
  • Какие инструменты минимально необходимы для управления разработкой и как ими пользоваться. (Трекер задач, "Радар", "idea-list" и немногое другое)
  • Ежедневное планирование. (Как планировать и контролировать разработку каждый день).
  • Чего стоит тестирование? (Какое тестирование нужно интернет-проекту, а какое вовсе необязательно).
  • Основные проблемы, с которыми придется столкнуться. (Что важно знать, если нарушаются сроки разработки, что важно знать, если в проекте меняется ТЗ, какие еще бывают проблемы).
  • Развертывание в production. (Частота и методы развертывания в production. Развертывание как этап тестирования.)

Спонсоры

Официальный регистратор
Организационный партнер
Золотой спонсор
Золотой спонсор
Cеребряный спонсор
Тренинг-партнер

Информационная поддержка