Эволюция методологий управления (водопад, RUP, agile)
Тезисы
В жизни любого специалиста, связанного с индустрией разработки программного обеспечения, рано или поздно наступает момент, когда возникает желание хотя бы ненадолго отвлечься от текущих задач и осмыслить накопленный опыт, разобраться в причинах того или иного развития событий в проектной деятельности – своей и окружающих. Кроме прочего, всегда очень хочется понять, почему одни проекты получаются успешными, а другие – безнадежно проваливаются. Особенно важно задумываться об этом людям, в значительной степени определяющим судьбу проектов – менеджерам проектов и проектных программ, руководителям проектных групп, ключевым техническим специалистам.
Можно достаточно долго искать ответы на эти и множество аналогичных вопросов самостоятельно – экспериментируя и учась на ошибках (чаще всего, увы, своих). Это – конечно, самый надежный способ, но современные проекты настолько сложны и ответственны, что стоимость "экспериментов" с ними – недопустимо высока и уже стоила карьеры не одному десятку "экспериментаторов". Волей-неволей приходится осваивать чужой опыт – хотя не у всех практиков до сих пор хватает сил дочитать до конца хотя бы одну объемистую книжку по управлению и методологиям. В данном выступлении я постараюсь кратко и сжато рассказать про важность владения методологическими инструментами, про эволюцию методологий, про то, почему до сих пор нет "методологической серебряной пули" и возможна ли она в принципе, а главное – что со всем этим делать менеджеру-практику.
Дмитрий Башакин
Эксперт по управлению проектами Учебного Центра Luxoft; менеджер проектов и проектных программ с 12-летним стажем; в течение 6 последних лет – тренер-профессионал в области управления проектами по разработке программного обеспечения.
Ключевые области знаний:
1. Управление всеми аспектами проектной деятельности;
2. Планирование, исполнение и контроль за исполнением проектов;
3. Построение эффективно работающих команд, в том числе многонациональных и распределенных;
4. Управление карьерным развитием и мотивацией сотрудников;
5. Выстраивание эффективных проектных коммуникаций;
6. Методологии разработки ПО (RUP, agile); постановка и оптимизация рабочих процессов;
7. Региональное развитие.
