Докладчики 2009 года

  • Ведение портфеля проектов: инструменты, задачи, методы. Доклад основан на конкретной практике управления пулом проектов в Яндекс.Деньгах. Все упоминаемые инструменты, задачи и методы используются в повседневной работе.

  • Доклад Сергея о том, как добиться максимальной результативности при управлении разработкой продукта.

  • Существует стереотип, что РОЦИТ - именно та организация в Рунете, которая наиболее плотно взаимодействует с государством. Так ли это? Каков опыт этого сотрудничества? Чего больше - плюсов или минусов? Нужно ли стремиться к пресловутой "государственной компоненте" в проектах? Как меняется структура и менеджмент проекта в этом случае? На эти и другие вопросы ответит Исполнительный директор РОЦИТа Сергей ПЛУГОТАРЕНКО

  • Ольга расскажет о методах диагностики «почти готовых» проектов: что делать с проектами, которые должны были закончиться полгода назад, но по-прежнему «почти готовы».

  • Всегда очень хочется понять, почему одни проекты получаются успешными, а другие – безнадежно проваливаются. Особенно важно задумываться об этом людям, в значительной степени определяющим судьбу проектов – менеджерам проектов и проектных программ, руководителям проектных групп, ключевым техническим специалистам.

  • За плечами докладчика – более десяти лет опыта управления крупнeйшими интернет-проектами с бюджетами свыше миллиона долларов в ведущих консалтинговых фирмах и digital агентствах США.

  • Владимир расскажет о различных этапах и инструментах управления разработкой высоконагруженных проектов, а также о возможных проблемах в процессе управления и о способах решения возникших проблем.

  • Аркадий Морейнис о решениях, необходимых для становления крупного проекта из задуманной идеи, в докладе "Управление ростом проекта"!

  • История Вавилонской башни знакома всем: как только люди разучились общаться друг с другом, их общее дело развалилось. Так и в нашей индустрии: невозможно надеяться на успех проекта, не обеспечив эффективного общения между заинтересованными лицами проекта.

  • Хитрость вот в чем. Что такое проект? Это прежде всего набор задач, требований. Получается, что для того, чтобы автоматизировать управление проектом, надо прежде всего ввести туда список этих задач и поддерживать его постоянно в актуальном состоянии

  • На конференции Дмитрий Сатин будет говорить об юзабилити рабочего пространства — об эргономике. Что я, как руководитель, могу сделать, чтобы мои сотрудники работали эффективней?

  • Евгения Фирсова, руководитель отдела веб-интерфейсов компании Яндекс.Деньги, расскажет на конференции о планировании веб-релизов в условиях многопоточности задач со скачущими приоритетами.

  • Тренер и консультант по гибким методологиям. Основатель сообщества AgileRussia. На конференции Асхат Уразбаев раскроет тему гибких методологий и даст десять простых советов тем, кто хочет попробовать Agile в своих проектах и быстро получить результат.

  • Антон Борисович раскроет в своем докладе вопросы управления нетехническими специалистами. Антон поделится опытом создания многочисленных СМИ-стартапов, управления командой редакторов, дизайнеров, корректоров, журналистов и прочими гуманитарными специалистами.

Ведение портфеля проектов: инструменты, задачи, методы

Тезисы

Когда в вашем ведении находится не 3-5-7, а хотя бы 17 проектов, они начинают конфликтовать друг с другом за ресурсы менеджмента, разработки, дизайнеров и директоров. Удержать каждый отдельный проект в зоне внимания участников проектной команды становится всё сложней. Ключевые вопросы забываются, цели теряются из виду, объём работ оценивается «на глазок» и занижается, сроки берутся с потолка.

Справиться с этим кошмаром руководителю отдела проектов помогает системный подход: формирование портфеля проектов и управление работой менеджеров через новую сущность.

В результате проектная деятельность становится прозрачной, коллеги из других отделов и топ-менеджеры получают доступ к «дорожной карте» задач развития предлагаемых компанией продуктов, влияние случайных факторов на темпы продвижения к цели минимизируется.

Доклад основан на конкретной практике управления пулом проектов в Яндекс.Деньгах. Все упоминаемые инструменты, задачи и методы используются в повседневной работе.

Ольга Павлова

Ольга Павлова, директор по развитию продуктов, Яндекс.Деньги.

Чувствует интересную идею уже в тот момент, когда источник идеи начал говорить. Мастерски объясняет тезисы так, что будет понятно дошкольнику. Если дошкольник все еще не понимает, хватает маркер и рисует максимально доступную схему. Любит браться за невыполнимое, после чего сдает в эксплуатацию результат раньше срока. Может нащупать неточности в интерфейсах даже после того, как сам заказчик по проекту все принял и утвердил.

Спонсоры

Официальный регистратор
Организационный партнер
Золотой спонсор
Золотой спонсор
Cеребряный спонсор
Тренинг-партнер

Информационная поддержка