Ведение портфеля проектов: инструменты, задачи, методы
Тезисы
Когда в вашем ведении находится не 3-5-7, а хотя бы 17 проектов, они начинают конфликтовать друг с другом за ресурсы менеджмента, разработки, дизайнеров и директоров. Удержать каждый отдельный проект в зоне внимания участников проектной команды становится всё сложней. Ключевые вопросы забываются, цели теряются из виду, объём работ оценивается «на глазок» и занижается, сроки берутся с потолка.
Справиться с этим кошмаром руководителю отдела проектов помогает системный подход: формирование портфеля проектов и управление работой менеджеров через новую сущность.
В результате проектная деятельность становится прозрачной, коллеги из других отделов и топ-менеджеры получают доступ к «дорожной карте» задач развития предлагаемых компанией продуктов, влияние случайных факторов на темпы продвижения к цели минимизируется.
Доклад основан на конкретной практике управления пулом проектов в Яндекс.Деньгах. Все упоминаемые инструменты, задачи и методы используются в повседневной работе.
Ольга Павлова
Ольга Павлова, директор по развитию продуктов, Яндекс.Деньги.
Чувствует интересную идею уже в тот момент, когда источник идеи начал говорить. Мастерски объясняет тезисы так, что будет понятно дошкольнику. Если дошкольник все еще не понимает, хватает маркер и рисует максимально доступную схему. Любит браться за невыполнимое, после чего сдает в эксплуатацию результат раньше срока. Может нащупать неточности в интерфейсах даже после того, как сам заказчик по проекту все принял и утвердил.












